Сектор бизнеса, связанный с

автоперевозками, носит

практически клубный характер:

все давнишние игроки на этом

поле хорошо знают друг друга, а

успешные игроки – закономерно

на виду. При этом бизнес

«получился» не в силу каких-то

привилегий от государства или в

результате чубайсовской

приватизации, успех был

достигнут на рынке, в

конкурентной борьбе. 

Кто бы что ни выдумывал, но

среди современных бизнесменов

потомственных предпринимателей

нет. Все они пришли из советской

поры, икапитализм в России

сейчас проходит начальную

стадию развития. Поэтому

особенно интересно узнать, как

предпринимательство и

капитализм становятся

успешными в нашей стране? Мы

решили поговорить на эту тему с

генеральным директором и

создателем компании

«Инфорком» Михаилом

Павловичем Никиным.

сеКрет Качественного сКачКа 

- Михаил Павлович, как «Инфорком»

вырос в крупный бизнес?

- Весь бизнес в мире делится на три кате-

гории – мелкий, средний и крупный. Это не
мной придумано: мелкий бизнес – это я
лично, средний бизнес – это я и мои близ-
кие, а крупный бизнес – это крупный бизнес.
И мелкий перерастает в средний очень
легко, а средний практически никогда не
перерастает в крупный. И вот это, пожалуй,
одна из ключевых тем – как же средний биз-
нес превратить в крупный, как преодолеть
эти законы земного тяготения в бизнесе.

- Почему этого «перерастания» не про-

исходит? 

- Главная проблема заключается в том,

что в крупном бизнесе совершенно иные
законы управления, другие законы эконо-
мики по сравнению с мелким и средним
бизнесом. И человек, который был успешен

до этого, которому кажется, что он велико-
лепно все придумал, великолепно органи-
зовал работу своего мелкого или среднего
предприятия и, что он крут и талантлив, не
может понять, что надо забыть все. То есть
если он переходит в категорию крупного
бизнеса, надо забыть все, что казалось
таким выстраданным и очень умным, потому
что крупный бизнес строится на совершенно
иных принципах делегирования полномо-
чий, структурирования, формализации про-
цессов.

- «Инфорком» прошел этот этап?
- «Инфорком» прошел этот этап, я думаю,

лет двадцать назад, и он был связан с кон-
кретным событием – уходом одного из веду-
щих сотрудников. И определенные размыш-

бизнес

14

«Стиль компании

состоит 

измелочей» 

Генеральныйдиректор

компании «Инфорком»

Михаил Павлович

Никин