Сектор бизнеса, связанный с
автоперевозками, носит
практически клубный характер:
все давнишние игроки на этом
поле хорошо знают друг друга, а
успешные игроки – закономерно
на виду. При этом бизнес
«получился» не в силу каких-то
привилегий от государства или в
результате чубайсовской
приватизации, успех был
достигнут на рынке, в
конкурентной борьбе.
Кто бы что ни выдумывал, но
среди современных бизнесменов
потомственных предпринимателей
нет. Все они пришли из советской
поры, икапитализм в России
сейчас проходит начальную
стадию развития. Поэтому
особенно интересно узнать, как
предпринимательство и
капитализм становятся
успешными в нашей стране? Мы
решили поговорить на эту тему с
генеральным директором и
создателем компании
«Инфорком» Михаилом
Павловичем Никиным.
сеКрет Качественного сКачКа
- Михаил Павлович, как «Инфорком»
вырос в крупный бизнес?
- Весь бизнес в мире делится на три кате-
гории – мелкий, средний и крупный. Это не
мной придумано: мелкий бизнес – это я
лично, средний бизнес – это я и мои близ-
кие, а крупный бизнес – это крупный бизнес.
И мелкий перерастает в средний очень
легко, а средний практически никогда не
перерастает в крупный. И вот это, пожалуй,
одна из ключевых тем – как же средний биз-
нес превратить в крупный, как преодолеть
эти законы земного тяготения в бизнесе.
- Почему этого «перерастания» не про-
исходит?
- Главная проблема заключается в том,
что в крупном бизнесе совершенно иные
законы управления, другие законы эконо-
мики по сравнению с мелким и средним
бизнесом. И человек, который был успешен
до этого, которому кажется, что он велико-
лепно все придумал, великолепно органи-
зовал работу своего мелкого или среднего
предприятия и, что он крут и талантлив, не
может понять, что надо забыть все. То есть
если он переходит в категорию крупного
бизнеса, надо забыть все, что казалось
таким выстраданным и очень умным, потому
что крупный бизнес строится на совершенно
иных принципах делегирования полномо-
чий, структурирования, формализации про-
цессов.
- «Инфорком» прошел этот этап?
- «Инфорком» прошел этот этап, я думаю,
лет двадцать назад, и он был связан с кон-
кретным событием – уходом одного из веду-
щих сотрудников. И определенные размыш-
бизнес
14
«Стиль компании
состоит
измелочей»
Генеральныйдиректор
компании «Инфорком»
Михаил Павлович
Никин